【您可能面临的痛点问题】

l 策略与战略脱节：薪酬策略与企业战略要求脱节，未能向战略意义大的关键岗位倾斜薪酬

l 市场竞争性缺乏：整体薪酬水平与同行业、同地区企业差距较大，人才竞争过程中无法吸引优秀人才

l 内部公平性不足：企业内部“吃大锅饭”现象普遍，干多干少一个样，无法拉开内部薪酬差距，引起内部不公平

l 定薪调薪依据不健全：主要靠由企业领导根据主观印象决定薪酬水平，缺乏客观的评价依据，影响员工满意度

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【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过构建薪酬差异模型、外部薪酬对标、内部岗位价值评估、薪级薪档表设计、薪酬套改测算、薪酬管理制度制定等步骤，构建与市场接轨、反映岗位价值和个人能力素质、拉开绩效表现差异的薪酬管理体系，帮助企业实现“以岗定薪，岗变薪变”、“薪酬绩效挂钩，能增能减”

【您将获得的收益】

l 提升企业薪酬外部竞争优势，帮助企业吸引外部优秀人才和保留内部骨干人才

l 优化薪酬结构，加强薪酬与绩效挂钩，拉开干好干坏的薪酬差距，充分体现绩效激励约束效果，提高内部薪酬公平性

l 指导企业加强薪酬资源向关键核心岗位倾斜，优化薪酬资源分配，帮助企业有效管控薪酬成本

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【客户见证】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案：

▶ 规划类

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▶ 薪酬类

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▶ 绩效类

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▶ 综合类

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