【您可能面临的痛点问题】

●考核指标未体现企业特性：未结合企业实际，对不同功能和类别的企业实施差异化考核，没能有效引导企业达成战略目标

● 目标设置不合理：未结合企业功能定位、经营性质、业务特点和业绩实际设置考核目标值，导致企业领导班子对考核目标的认可度低，完成目标的动力弱

● 未形成闭环管理：经营业绩考核过程管理不完善，“重考核，请管理”，绩效计划沟通不足、绩效指标完成度跟踪缺失，绩效结果未与企业负责人薪酬、任免挂钩，考核流于形式

【中大咨询可以做什么】

● 中大咨询将以战略规划为基准，提炼企业负责人经营业绩考核理念，确定考核的组织机构及职责，继而结合企业功能定位与业务特征，建立分层、分类的企业负责人经营业绩考核体系与考核指标，并完善考核程序及考核结果的应用方式，帮助企业建立起价值导向、效率导向、结果导向、责任导向等绩效文化。

【您将获得的收益】

● 建立起与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应经营业绩考核机制，且考核结果与负责人的薪酬激励相挂钩，实现企业负责人权责利相统一

● 对不同功能与类型的企业实施差异化考核，有效引导企业经营行为，促进整体战略目标的达成

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【客户见证】

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中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案：

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