【您可能面临的痛点问题】

● 招聘缺乏标准：招聘过程中不知道胜任岗位需要什么样的人才，不清晰如何识别企业所需的人才，导致招聘成本高但效果不佳

● 培训缺乏方向：盲目设计员工培训课程，大部分培训以通用课程为主，专业课程不足，导致培训耗时、耗钱、耗力但收效很差

● 职业通道不全：员工职业发展路径不清晰，导致员工对自身迷茫，不清楚自己发展方向；或职业发展通道单一，容易触碰天花板，导致员工看不到发展希望

● 薪酬激励较弱：员工薪酬待遇未能体现其能力素质差异，高级人才与初级人才收入差异不大，激励效果减弱

【中大咨询可以做什么】

● 中大咨询将通过职级体系设计、任职资格标准体系设计、任职资格认证流程梳理以及任职资格应用体系等步骤，建立完善企业各岗位任职资格体系，形成以能力为核心的闭环人才管理

【您将获得的收益】

● 梳理明晰岗位任职资格要求，帮助企业客观盘点评价员工能力素质，有效支撑企业实现人岗匹配和优化配置

● 构建以能力为核心的人才管理机制，为人才招聘、岗位匹配、培训提升、薪酬倾斜等提供决策依据

● 匹配搭建职业发展多通道，强化员工职业发展激励，有利于企业选人、用人、留人

● ……

【相关案例】

目

【客户见证】

【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向，只做精品”的原则，打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力，服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询，中大咨询针对企业实际管理场景，明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求，制定人力资源总体规划和业务计划，并全过程持续开展培训以保障项目执行落地，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案：

▶ 规划类

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▶ 人才发展类

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▶ 薪酬类

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▶ 绩效类

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